태평양의 인력확보 전략
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작성일 22-10-12 06:36
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하지만 지원서, Big 5검사와 BBI 등의 채용시스템에서 이러한 인재상을 찾기란 쉬운 일이 아닐것이다. 그리고 행동 지향적이고 experiment(실험)정신이 투철하며 자율성을 가진 인재가 태평양이 찾고 있는 인재상이다. . 위에 언급했듯이 Big 5…(투비컨티뉴드 )
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레포트/공학기술
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순서
태평양의 인력확보 전략
설명
태평양
다.,공학기술,레포트
I.- -
서 론
1. (주) 태평양의 紹介(소개)
2. (주)태평양의 경영 실적
II. (주)태평양의 인력확보 책략
1. 인력의 수요 및 공급예측
2. 모집과 선발활동
III. (주)태평양의 인력확보 책략의 문제가되는점 제시
1. 인력 확보 계획의 문제제기
2. 자주 바뀌는 인력확보(채용)제도의 문제제기
3. 연중 상시 채용(year-round recruiting)의 문제제기
4. 인재풀 제도의 문제제기
5. Big 5검사의 문제제기
6. 사내 공모 제도(job positing)의 문제제기
7. 인턴쉽(internship) 제도(계획 중)의 문제제기
8. 면접제도의 문제제기
9. 행위기준면접(BBI)의 문제제기
10. (주)태평양의 인재상을 갖춘 인력 선발시 문제제기
IV. 해결책 및 改善方案
1. 선발계획상의 문제 改善
2. 선발절차상의 문제 改善
3. 선발 평가상의 문제 改善方案
4. 우수 인력 확보를 위한 책략적 方案
Ⅴ.결 론
10. (주)태평양이 원하는 인재상을 갖춘 인력 선발의 문제제기
(주)태평양은 기업의 글로벌 경쟁력 확보에 도움을 줄 수 있는 ‘인재’의 확보에 초점을 맞추고 있다아 첫째 두려워하지 않는 도전정신으로 인류봉사, 인권존중, future(미래)창조의 경영이념을 실현할 수 있는 사람, 둘째 언제나 최고를 추구하는 창조정신으로 고객과 나 자신의 아름다움을 가꾸고 건강을 지켜 윤택한 생활을 할 수 있도록 실천을 하는 사람, 셋째 나의 일이 우리 회사를 세계초일류기업으로 성장시키는 초석임에 자부심을 느끼며 (주)태평양 가족의 일원으로서 변치 않을 긍지를 갖고 생활할 수 있는 사람을 원한다.
